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專家：蔡巍
工商管理碩士，深圳某咨詢資深顧問師。權(quán)威人力資源績效管理實(shí)戰(zhàn)專家。四年海外學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)。三年跨國企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)；善長于人力資源管理、流程再造，特別在績效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理等方面已有很深造旨，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；蔡顧問早年在日本研修企業(yè)管理，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了日本的管理思想和方法。在管理咨詢服務(wù)中，常常輔導(dǎo)企業(yè)掌握一些管理技術(shù)和方法，使紛繁復(fù)雜的問題迎刃而解。曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專欄作家和專家評論員。
從2000年開始蔡巍先生受全國培訓(xùn)公司，顧問咨詢公司及民營，高科技公司之約，講授公開課，錄制教學(xué)片及舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，并以親和，深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格見長。到2005年9月授課企業(yè)達(dá)3千多家。
具學(xué)員反映蔡顧問的課主要讓他們學(xué)到了解決實(shí)際問題的方法，融理論與實(shí)踐之中，對工作有很大的幫助，使國際性知識經(jīng)驗(yàn)在中小型企業(yè)中得到充分應(yīng)用。
出版的書籍：
《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長》
《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》
《KPI，“關(guān)鍵績效”指引成功》
《BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》
精 通 領(lǐng) 域：績效管理、績效薪酬、企業(yè)流程規(guī)劃與設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、職位評估、績效與薪酬體系設(shè)計(jì)等。
品 牌 課 程：《KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)訓(xùn)練營》、《績效管理》、《績效薪酬》。
輔導(dǎo)過 企業(yè)：
萬科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動、河南移動、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴鳌⒏窳照{(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán) 、和訊科技 、新農(nóng)化工 、好利來連鎖 、青島海悅地產(chǎn) 、鵬開中國軟件有限公司 、蘭江地產(chǎn) 、新感覺連鎖 、廣州秀珀化工 、仙琚制藥、彩虹集團(tuán)、卓佳實(shí)業(yè)、浙江三源布藝、中國一汽、海正藥業(yè)、廣西水電工程局、振杰國際、竹紙集團(tuán)、秀珀化工、華寧服裝、山西興高焦化、富之島家俱、華美集團(tuán)、久泰能源等數(shù)家企業(yè)。
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