來源：財政部寧波監(jiān)管局
近年來，寧波監(jiān)管局把推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重要目標(biāo)任務(wù)，積極探索適應(yīng)新時代要求的數(shù)字化監(jiān)管新途徑，勇于創(chuàng)新、穩(wěn)步實施，著力推動財政監(jiān)管信息化提質(zhì)增效。
一、主動解放思想，下好“理念”棋。一是緊跟上級要求。深入貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督工作的意見》中關(guān)于“深化‘互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督’，充分運用大數(shù)據(jù)和信息化手段，切實提升監(jiān)管效能”的指示要求，堅持以提升監(jiān)管工作質(zhì)效為目標(biāo)，秉承閉環(huán)管理理念，把信息化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點放在推動財政監(jiān)管事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，為發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)監(jiān)管提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐，不斷提升財政監(jiān)管科學(xué)化、精細(xì)化水平。二是注重理念更新。將“數(shù)字、數(shù)治、數(shù)智”理念貫穿于財政監(jiān)管各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，堅持?jǐn)?shù)字化應(yīng)用與財政監(jiān)管流程再造相結(jié)合、信息化建設(shè)與監(jiān)管局建設(shè)發(fā)展相結(jié)合，教育引導(dǎo)局內(nèi)干部人人學(xué)用、善用數(shù)字化系統(tǒng)，逐步養(yǎng)成數(shù)據(jù)收集、分析、處理等應(yīng)用習(xí)慣，大力營造用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)監(jiān)管的良好氛圍，不斷提高干部投身數(shù)字化監(jiān)管的主動性和自覺性。
二、著眼能力升級，下好“人才”棋。一是組建“專家”隊伍。圍繞打造一支既懂業(yè)務(wù)又懂信息化的復(fù)合型人才隊伍，積極組建數(shù)字化專班，結(jié)合處室職責(zé)，搭建7個應(yīng)用場景，對應(yīng)建立7個專題攻關(guān)小組，成員由熟悉業(yè)務(wù)、具備信息化工作能力的局內(nèi)干部組成。攻關(guān)小組圍繞局年度信息化工作總體目標(biāo)，有針對性地開展應(yīng)用場景設(shè)計，聚焦場景建設(shè)展開專項技術(shù)攻關(guān)，通過骨干傳幫帶、參與項目攻堅等形式，不斷擴(kuò)大“數(shù)據(jù)應(yīng)用”專家范圍，增強(qiáng)干部整體實操能力。二是強(qiáng)化專業(yè)水平。通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，組織開展數(shù)字化監(jiān)管專題講座，舉辦信息化知識培訓(xùn)和集體座談交流，主動走訪兄弟單位實地取經(jīng)，通過學(xué)中干、干中學(xué)，局內(nèi)干部逐步具備運用信息化思維分析和解決監(jiān)管問題的能力，專業(yè)化水平顯著提升。
三、加強(qiáng)平臺應(yīng)用，下好“創(chuàng)新”棋。一是搭建監(jiān)管信息共享平臺。著眼有效破解處室間、業(yè)務(wù)間“信息孤島”難題，探索搭建以電子表單為基礎(chǔ)的監(jiān)管信息共享平臺，加快優(yōu)質(zhì)信息在局內(nèi)流轉(zhuǎn)速度，將日常工作中形成的基礎(chǔ)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、工作成果、問題線索等通過平臺實現(xiàn)全局共享，建立審核審批、日常監(jiān)管等協(xié)作共享表單，實現(xiàn)多人在線數(shù)據(jù)共創(chuàng)、共建、共享，達(dá)到全程留痕、鏈?zhǔn)阶粉櫮康模?guī)范監(jiān)管工作流程。二是搭建財政金融運行分析系統(tǒng)。加快推進(jìn)財政金融運行分析系統(tǒng)建設(shè)步伐，通過系統(tǒng)形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時間分析和結(jié)構(gòu)分析，客觀反映財政金融運行動態(tài)，輔助監(jiān)管人員精準(zhǔn)鎖定異常變動和疑點線索。在此基礎(chǔ)上，推動實現(xiàn)應(yīng)用場景可視化，利用數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，將監(jiān)管數(shù)據(jù)分析結(jié)果以更加直觀的方式予以展現(xiàn)，針對不同業(yè)務(wù)特性，開發(fā)設(shè)計具體應(yīng)用場景，幫助監(jiān)管人員更好掌握有關(guān)情況，提高監(jiān)管質(zhì)效。
四、堅持橫向聯(lián)接，下好“協(xié)作”棋。一是整合資源充實“工具箱”。通過加強(qiáng)與人民銀行屬地分支機(jī)構(gòu)協(xié)作，推進(jìn)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通，提升獲取國庫庫報數(shù)據(jù)的便利性和時效性。加強(qiáng)與屬地財稅部門的數(shù)據(jù)共享，定期收集財政收支、庫款、財政專戶、暫付款、社?；痤A(yù)算執(zhí)行等數(shù)據(jù)信息，形成財政運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為日常監(jiān)測分析夯實基礎(chǔ)。二是合作共享強(qiáng)化“資源庫”。積極做大監(jiān)管“朋友圈”，綜合利用各職能部門監(jiān)管數(shù)據(jù)提升工作效率。如在開展部門預(yù)算監(jiān)管、專項財政貼息審核等工作中，與屬地金融監(jiān)管部門開展合作，發(fā)揮各自監(jiān)管系統(tǒng)及數(shù)據(jù)優(yōu)勢，輔助對監(jiān)管對象和監(jiān)管事項數(shù)據(jù)的抽查驗證，大大縮短了工作流程和時間，提高了監(jiān)管效率和精準(zhǔn)度。
五、注重科學(xué)管理，下好“優(yōu)質(zhì)”棋。一是突出一致性。局內(nèi)各業(yè)務(wù)處室根據(jù)職責(zé)分工，分頭開展外部數(shù)據(jù)接入工作，并按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入數(shù)據(jù)倉庫儲存，確保底層數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，便于數(shù)據(jù)要素使用和轉(zhuǎn)換，提高數(shù)據(jù)資源利用率。二是突出安全性。為每個用戶、每個陣列數(shù)據(jù)都單獨設(shè)置訪問及修改權(quán)限，記錄用戶活動日志，確保數(shù)據(jù)在開放共享的同時能夠安全、規(guī)范使用。三是突出迭代性。堅持以需求為導(dǎo)向，不定期優(yōu)化內(nèi)部數(shù)據(jù)運行流程，用監(jiān)管實踐牽引帶動數(shù)據(jù)運用和場景應(yīng)用的迭代升級，不斷提升運用數(shù)字化支持業(yè)務(wù)決策的水平，努力跑出信息化監(jiān)管加速度。
