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科技助力轉(zhuǎn)型升級 山西煤企攜手京東打造智慧采購
2017年，煤炭行業(yè)在“去產(chǎn)能”“減量置換”等政策調(diào)控和總需求提升帶動下，全年景氣程度保持較高水平，煤炭價格保持中高位運行。然而，業(yè)內(nèi)人士認為，負債率高企、投資回報率低、融資成本上升依然是煤炭企業(yè)面臨的問題。
專家分析，2018年，煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)推進，提高供給體系質(zhì)量將仍是煤炭去產(chǎn)能、促發(fā)展的主基調(diào)。中國煤炭工業(yè)協(xié)會副秘書長兼政策研究部主任張宏也表示，今后一個時期仍著力構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟體系，推動煤炭工業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
作為煤炭產(chǎn)業(yè)龍頭，山西五大煤炭集團——陽煤集團、焦煤集團、同煤集團、晉煤集團、潞安集團紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級，通過外部資源整合、內(nèi)部管理能力提升促進價值鏈延伸，加速優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。其中，陽煤集團與焦煤集團旗下核心子公司西山煤電與互聯(lián)網(wǎng)科技公司京東的合作具有一定的借鑒意義。
采購成本節(jié)約10%，物資供應成新經(jīng)濟增長點
2018年2月5日，陽煤集團與京東集團在山西陽泉舉行共同搭建“慧采平臺”簽約儀式，陽煤集團成為全國煤炭行業(yè)首家與互聯(lián)網(wǎng)電商開展采購端合作的企業(yè)。兩個月后，山西焦煤西山煤電也與京東簽署了智慧采購合作協(xié)議。
據(jù)了解，兩次合作內(nèi)容都以采購管理的“降本增效”為切入點，打造智慧采購管理系統(tǒng)，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)采購“節(jié)流”。在引入京東企業(yè)采購智慧采購以后，陽煤集團通用物資采購綜合成本節(jié)約達10%，西山煤電企業(yè)物資采購綜合成本節(jié)約也達10%-15%，成功在物資供應領域挖掘出新的經(jīng)濟增長點。
具體來看，在原有的采購模式中，陽煤集團與西山煤電采購的物資統(tǒng)一集中在集團倉庫，由內(nèi)部完成對全省公司及礦區(qū)配送，在配送周期上，距離總部較近的區(qū)域，平均每周1-2次配送，偏遠區(qū)域則是兩周一配。與京東合作后，兩者都告別了中央倉庫的統(tǒng)一采購模式，并上線智慧采購平臺，覆蓋京東商城20多萬個自營類商品，滿足集團企業(yè)、職工多地及指定時間配送的需求，所有采購物資2天內(nèi)送達，核心區(qū)域24小時送達。
借互聯(lián)網(wǎng)之力，深化結(jié)構(gòu)性改革
借助以京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，搭建線上線下一體化平臺，大幅提升物資管理效率和水平，只是煤企結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟體系的一小步。專家表示，進入2018年，煤炭行業(yè)去產(chǎn)能面臨著從總量性邁入結(jié)構(gòu)性調(diào)整步伐的挑戰(zhàn)，需從生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、“非煤業(yè)務”發(fā)展等多個方面著手改善。
在生產(chǎn)方面，智能化與信息化正逐漸成為發(fā)展核心。智能化生產(chǎn)已不僅限于傳統(tǒng)的智能礦山建設，而且已延伸到選煤廠、化工廠、煤機制造廠等領域，通過煤炭企業(yè)與新技術企業(yè)跨界融合締造新業(yè)態(tài)。其中，陽煤集團與百度進行戰(zhàn)略合作就開啟了AI技術挖礦的探索。
商業(yè)模式創(chuàng)新主要聚焦實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)和消費的有效對接，做到“從坑口到爐口無縫對接”，按照用戶需求組織生產(chǎn)，通過與互聯(lián)網(wǎng)公司合作將信息化管理與服務模塊融入企業(yè)運營，在管理層面促進管理效率、效益、科學化決策和抗風險能力的提升。
隨著從化石能源向可再生能源、從高碳向低碳發(fā)展成為全社會共識，探索“非煤業(yè)務”也成為煤炭行業(yè)無法回避的問題。在這一方面，陽煤集團也進行了有益的嘗試。在和京東的合作中，陽煤借助京東物流的支持，有力推動對接貧困縣、農(nóng)副產(chǎn)品對口支援的合作項目。同時，京東還借助陽煤的閑置倉庫建立京東陽泉倉庫，為陽泉周邊城市提供更迅捷的服務輻射，形成“采購+銷售+物流+服務”的多維業(yè)務模式。
煤炭行業(yè)推動信息化改革，既是順應產(chǎn)業(yè)變革趨勢、走高質(zhì)量發(fā)展道路的客觀需要，也是新一輪產(chǎn)業(yè)革命和能源革命交匯背景下，應對挑戰(zhàn)和搶抓機遇的必然選擇。盡管煤炭行業(yè)整體的效益近兩年開始回升，但部分企業(yè)扭虧但仍未脫困的情況依舊存在，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程依然任重道遠。
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