9月24日上午消息，9月22日，習(xí)近平主席對美國進(jìn)行國事訪問，包括聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶在內(nèi)的15名中國企業(yè)代表隨行出訪。美國當(dāng)?shù)貢r間9月23日上午，中國國家主席習(xí)近平、保爾森基金會主席亨利·保爾森與中美兩國的三十名商界領(lǐng)袖參加了中美企業(yè)圓桌會議，企業(yè)家代表們就中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系、中美兩國面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)等問題發(fā)表了看法，楊元慶作為中方企業(yè)的代表發(fā)言。
楊元慶認(rèn)為，作為一家源自中國的跨國企業(yè)，聯(lián)想是中國企業(yè)國際化走得比較早，也是實(shí)施大型跨國并購做得比較好的。并購容易整合難，通過成功消化并購對象，聯(lián)想從一家年?duì)I業(yè)額30億美元的中國公司成長為在全球160多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)、營業(yè)額463億美元的全球化公司。
他表示，并購時看重的是對象的能力，是人才，所以并購后不但不會簡單地對并購業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤或搬家，反而會大大強(qiáng)化，充分利用。這樣的優(yōu)勢互補(bǔ)、全球資源布局，起到了1+1>2的作用，不僅對中國，聯(lián)想對并購對象所在國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也在逐年增加。過去十年里，聯(lián)想在美投資累計超過70億美元，每年從美國采購價值150億美元的商品和服務(wù)。
當(dāng)談到企業(yè)發(fā)展環(huán)境時，楊元慶希望中美兩國政府能為企業(yè)跨國并購提供更好的舞臺，希望政府能營造尊重知識產(chǎn)權(quán)，打擊盜版，鼓勵創(chuàng)新的氛圍。
以下是楊元慶現(xiàn)場發(fā)言實(shí)錄：
尊敬的習(xí)主席，保爾森先生，姜增偉會長，大家好：
很高興能有今天這個寶貴的發(fā)言機(jī)會。中美是全球最大的消費(fèi)市場，彼此企業(yè)在對方市場發(fā)展都有大量機(jī)會，也能給對方市場做大的貢獻(xiàn)。聯(lián)想是一家源自中國的跨國企業(yè)，是中國企業(yè)國際化走得比較早，也是實(shí)施大型跨國并購做得比較好的，這其中最主要的幾樁并購都發(fā)生在美國市場，包括05年對IBM個人電腦業(yè)務(wù)，去年對IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動業(yè)務(wù)的并購。
并購容易整合難，通過成功地消化這些并購對象，聯(lián)想從一家年?duì)I業(yè)額30億美元的中國公司，成長為在全球160多個國家開展業(yè)務(wù)、營業(yè)額463億美元的全球化公司，現(xiàn)在我們是全球個人電腦的銷量冠軍(全球每賣5臺電腦，就有一臺是聯(lián)想的)，在服務(wù)器和智能手機(jī)市場也名列前茅。
并購使我們對中國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)大幅增長，十年間僅中國市場的營業(yè)額就增長了5倍，稅收增長了6倍多，員工增長了4倍達(dá)到4萬，成功地將中國制造、中國創(chuàng)造的高科技產(chǎn)品帶向了全世界的每一個角落，每一個市場。
與此同時，我們也認(rèn)識到，這是一個資源全球配置的時代，因此我們并購時看重的是對象的能力，是人才，所以并購后不但不會簡單地對并購業(yè)務(wù)的核心能力進(jìn)行裁撤或搬家，反而會大大強(qiáng)化，充分利用。今天，ThinkPad筆記本的核心研發(fā)還是在橫濱和羅利，摩托羅拉仍在芝加哥和硅谷，Systemx服務(wù)器還是在北卡。同時我們又會充分利用我們的固有優(yōu)勢，像在中國的生產(chǎn)制造，以及卓越運(yùn)營和高效供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，這樣更利于把原來虧損的業(yè)務(wù)扭虧為盈。像Think PC業(yè)務(wù)并購時年虧損2億美元，現(xiàn)在年盈利超過10億美元。
這樣的優(yōu)勢互補(bǔ)、全球資源布局，起到了1+1>2的作用。讓我們在更多的市場上，不管是在類似于美國的成熟市場，還是類似于中國的新興市場，我們都能更得心應(yīng)手。比如我們把IBM原來只用于商用電腦的先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展到消費(fèi)領(lǐng)域，使我們消費(fèi)電腦的份額從10年前的2%成長到到現(xiàn)在的20%，全球第一。十年前，完成IBM PC并購時，合并業(yè)務(wù)規(guī)模是130億美元，而去年僅PC業(yè)務(wù)就達(dá)到了330億美元。這使我們不僅對中國，而且對并購對象所在國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)也逐年增加。過去十年我們在美投資累計超過70億美元，現(xiàn)在不僅年銷售額達(dá)到70億美元，每年在這里采購價值150億美元的商品和服務(wù)，雇傭了5000多名本土員工，并且還在美國本土進(jìn)行部分生產(chǎn)制造。
此外在成長為全球化企業(yè)的過程中，我們也逐漸把握了什么是跨國企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)、社會責(zé)任，如何做受人尊敬的合法公民。我們不但把全球各地的聯(lián)想和第三方的創(chuàng)新成果通過全球銷售平臺，推廣到更多市場，更廣泛的人群，而且?guī)痈鱾€市場對知識產(chǎn)權(quán)、對創(chuàng)新的尊重。像在中國，聯(lián)想是第一家率先在所有消費(fèi)類電腦中預(yù)裝微軟正版操作系統(tǒng)的廠商。
基于這樣的經(jīng)驗(yàn)和體會，我們特別希望中美兩國政府進(jìn)一步增強(qiáng)互信，給兩國企業(yè)在彼此市場遵循市場規(guī)則發(fā)展提供更大的自由度；也希望政府秉持開放、公平、透明的態(tài)度，為企業(yè)跨國并購提供更好的舞臺。最后，希望政府能營造尊重知識產(chǎn)權(quán)，打擊盜版，鼓勵創(chuàng)新的氛圍，相信這對雙方企業(yè)都是有好處的。