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2014-2016年廣州開發(fā)區(qū)蘿崗區(qū)公共綠地養(yǎng)護服務采購項目
精品項目：2014-2016年廣州開發(fā)區(qū)蘿崗區(qū)公共綠地養(yǎng)護服務采購項目
操作機構：廣州公共資源交易中心
主要做法：廣州公共資源交易中心受廣州開發(fā)區(qū)建設和市政園林局的委托，通過公開招標確定10家中標供應商，以包工包料的全包干形式，為廣州開發(fā)區(qū)、蘿崗區(qū)公共綠地提供養(yǎng)護服務。項目采用單價報價形式，對每株行道樹、每平方綠地和每平方時花的每年維護費用分別進行報價，其中，由于時花所占比例甚微，要求供應商統(tǒng)一按固定單價進行報價，中標后如有新增綠地養(yǎng)護需求，則按所報單價及新增數量計算實際增加費用，新增養(yǎng)護金額不超過原中標金額的10％。
點評：該項目共有26家供應商參與投標，競爭激烈，最終10家中標供應商對行道樹單價的平均報價為最高限價的53%，對綠地單價的平均報價為最高限價的65%，市場競爭得到了充分的體現，并有效地節(jié)約了財政資金，取得良好的社會效益，充分體現出集中采購的優(yōu)勢與影響力。
而該項目的"新式統(tǒng)招分簽"模式對類似的招標項目（單個項目招多家供應商）具有很好的借鑒意義， 新式統(tǒng)招分簽，通過制定公平合理的項目分配方案，一次招標確定多家中標供應商，不僅有效降低政府采購的成本，而且有效提高項目的成功率，效益與效率兼收，充分發(fā)揮了集中采購優(yōu)勢，得到政府采購各方主體以及社會各界的廣泛好評。
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