霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兵團(tuán)分區(qū)在項(xiàng)目招引上出實(shí)招、重實(shí)干
霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)兵團(tuán)分區(qū)（以下簡(jiǎn)稱分區(qū)）突出務(wù)實(shí)舉措，催生項(xiàng)目建設(shè)“蜂聚效應(yīng)”。一是提高招商針對(duì)性？茖W(xué)研判經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和走向，充分融入國(guó)家“一帶一路”、“東聯(lián)西出”、對(duì)口援疆及新疆建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶核心區(qū)的戰(zhàn)略布局，緊緊搶抓長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)尤其江蘇省市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重大機(jī)遇，積極借助兵團(tuán)新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的帶動(dòng)作用和霍爾果斯口岸、城市的綜合優(yōu)勢(shì)，從尋找項(xiàng)目、爭(zhēng)取項(xiàng)目向策劃項(xiàng)目、組織項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，探索在更大范圍采用“飛地”模式開展項(xiàng)目合作，培植稅源經(jīng)濟(jì)；密切圍繞以高端裝備制造、新能源、新材料、紡織服裝及農(nóng)產(chǎn)品深加工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的分區(qū)特色產(chǎn)業(yè)體系，細(xì)致分解上下游產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)注鎖定相關(guān)領(lǐng)軍型企業(yè)和高成長(zhǎng)性項(xiàng)目，研究制定“招商地圖”，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商、精準(zhǔn)化招商，加快形成企業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模效應(yīng)。二是提高招商落地率。把項(xiàng)目投入作為檢驗(yàn)招商成果的“試金石”，堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底，對(duì)在談項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、實(shí)行旬報(bào)制度，定期召開項(xiàng)目建設(shè)聯(lián)席會(huì)議，不斷強(qiáng)化部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和問題；建立健全項(xiàng)目評(píng)估體系和退出機(jī)制，杜絕清理簽而不落、占而不用、建而不產(chǎn)的“紙上項(xiàng)目”、虛假項(xiàng)目、“馬拉松項(xiàng)目”，集中精力抓重大項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和可行性項(xiàng)目。三是提高招商戰(zhàn)斗力。放寬用人視野、采取“柔性引才”辦法大力招聘引進(jìn)一批懂經(jīng)濟(jì)、有才干、會(huì)談判的復(fù)合型人才，挖掘招商資源、采取“交流輪崗”辦法大力選拔培養(yǎng)一批愿招商、勇招商、善招商的高素質(zhì)干部，注重老、中、青年齡結(jié)構(gòu)的合理搭配，打造一支招商引資的精銳之師；在招商部門內(nèi)部正式實(shí)行招商考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)有為、有功的干部給予特殊待遇和提拔重用，對(duì)懶散、平庸的干部進(jìn)行問責(zé)懲戒和末位淘汰，拉開檔次、拉開差距，堅(jiān)決改變“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的問題；在分區(qū)整體范圍探索推進(jìn)全員招商責(zé)任機(jī)制，努力形成上下一心抓招商、全員參與建項(xiàng)目的生動(dòng)局面
來源：新疆兵團(tuán)發(fā)展改革委網(wǎng)站
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