王老吉在“配方案”中勝訴 掃描國外企業(yè)間互撕大戰(zhàn)
央廣網(wǎng)北京7月22日消息 據(jù)中國之聲《全球華語廣播網(wǎng)》報道，說起我們身邊的涼茶飲品，相信大家首先想到的一定是十分相似的“王老吉”和“加多寶”。他們曾經(jīng)都聲稱自己擁有“獨有的涼茶祖?zhèn)髅胤健?，廣大消費者到底應該信誰的呢？這個問題在前不久廣東省高級法院給出了答案。7月19號，王老吉的東家白云山發(fā)布公告稱，廣州醫(yī)藥集團、廣州王老吉大健康產業(yè)有限公司收到廣東省高級人民法院判決書。廣東高院對王老吉加多寶“配方案”做出終審判決，駁回加多寶上訴，維持原判，王老吉勝訴。在看客眼中，這兩家涼茶公司曠日持久的多起官司好像連續(xù)劇的效應，這一季的結局是，幾乎沒輸過的王老吉第21次勝訴了。在商業(yè)圈里，產品和宣傳所帶來的巨大效益是難以估計的，所以就會出現(xiàn)不同公司之間的商業(yè)糾紛，這在國內外都不少見。今天我們就看看海外的商業(yè)圈那些有關品牌、營銷方式、產品包裝之爭的案例。首先看看現(xiàn)代商業(yè)表現(xiàn)得最為淋漓盡致的美國。比如美國的“國寶級”飲品可口可樂與后來者百事可樂、麥當勞與肯德基，等等類似的品牌互撕不在少數(shù)。什么原因導致企業(yè)間的互撕大戰(zhàn)？多年間的恩怨情仇又留下了怎樣的教訓與啟示？《全球華語廣播網(wǎng)》美國觀察員，華爾街新媒體主持人張姝為我們回顧了百事可樂與可口可樂曠日持久的“撕牌大戰(zhàn)”。美國歷史上出現(xiàn)了無數(shù)商業(yè)對手同行業(yè)競爭的精彩實例，其中最重要的可能就是可口可樂與百事可樂，這兩家公司之間的角逐超越了時間，距離與文化，從口味競爭到商標設計再到營銷手段。早在1866年一名亞特蘭大的化學家推出了可口可樂，而七年后百事可樂誕生，由于味道相近因此就借可口可樂發(fā)展之勢取名為百事可樂。因此在相當長的一段時間內，可口可樂都拒絕直呼百事可樂這一名稱，而是將其泛泛的稱作模仿者。最開始百事可樂用價格戰(zhàn)的方式挑戰(zhàn)但并不奏效，直到二戰(zhàn)后針對新一代的美國年輕人采取一系列營銷活動，將火力對準可口可樂"傳統(tǒng)"的形象，而將自己描繪成年輕人的飲料，才得以翻身。有意思的是可口可樂正視百事可樂作為其市場競爭對手的最重要的標志就是開始通過一系列的起訴來維護自己的權益。耐克和銳步直接的爭奪締造了今天我們所熟知的體育明星文化；惠普在與IBM的競爭中奠定了濃厚的工程學氣質，空客與波音40多年來無休止的競爭，才使得我們的空中旅行體驗越來越好。但有時強大的對手也會讓人迷失，比如通用和福特汽車由于都將注意力放在對方身上，導致某一天突然發(fā)現(xiàn)他們的大多數(shù)利潤流向了豐田。不過最偉大的競爭催生最偉大的傳奇，正是這些存在于商業(yè)對手之間的競爭和沖突，才決定了現(xiàn)代商業(yè)世界的多彩面貌。在澳大利亞，銷售產品就相當于與競爭對手之間進行的一場商業(yè)戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)役中，要做好充分的“戰(zhàn)斗準備”，也會涉及到運用多種商業(yè)武器，其中一個重要的武器包括“專利”?！度蛉A語廣播網(wǎng)》澳大利亞觀察員胡方講述了澳大利亞著名品牌UGG與美國運動品牌公司的那場曠日持久品牌大戰(zhàn)。澳大利亞人從中吸取了怎樣的血淚教訓呢？澳大利亞最著名的品牌糾紛可能就是那一雙風靡全球的鞋子了。UGG也就是皮毛一體的雪地靴，而在華人當中更喜歡稱呼它為UGG，實際上是澳大利亞人發(fā)明并且在澳洲流行起來的一種鞋子款式。但是讓UGG真正走向世界的卻是一家美國公司，德克斯戶外用品有限公司，該公司擁有UGG澳大利亞的注冊商標，并通過好萊塢明星穿戴的品牌效益，而使這種鞋款成為潮流大熱，一時間，UGG到底是一種鞋子的款式還是一個美國的專有品牌名稱，成為了澳大利亞眾多鞋子制造商和德克斯公司之間曠日持久的爭議，甚至對簿公堂。1999年，德克斯公司致函眾多的澳大利亞雪地靴制造商，要求對方停止商標侵權，而在曠日持久的法庭辨認之后，在2006年，澳大利亞法庭終于裁定UGG這一商標歸美國的德克斯公司所有，但是澳大利亞的相關廠商允許在澳大利亞境內繼續(xù)制造和銷售UGG，也就是UGG這種款式的鞋子。于是在澳大利亞本國，澳大利亞的制造商們仍然在制造著各種自己品牌的雪地靴，但是一離開澳大利亞市場，澳大利亞廠商卻遭到德克斯公司的層層阻擊，包括在進入中國海關的時候，因為德克斯公司的UGG商標在中國注冊，而導致一些也標有UGG字樣的澳大利亞生產的雪地靴被認為是侵犯商標而被查扣。在歐洲，現(xiàn)在已經(jīng)在商業(yè)的各個方面，形成了比較完備的法律規(guī)范體系?？墒羌幢闳绱?，也仍然難以避免企業(yè)之間出現(xiàn)的商業(yè)“摩擦”。《全球華語廣播網(wǎng)》瑞典觀察員尼羅蘭回憶起當?shù)剡@樣一宗商業(yè)戰(zhàn)信息。北歐的公司非常看重產權問題。幾乎所有的公司都會有自己的法律顧問。大型公司通常會有龐大的訴訟和仲裁團隊。這些法律顧問會嚴格審核公司里的每一項投資和擴張項目是否符合本國以及歐盟的法律，比如是否符合競爭法。北歐人之所以會有很強的法律意識，很大程度是因為一旦在北歐引起訴訟案，不僅對自己的公司業(yè)務帶來影響，甚至可能會引發(fā)很高額的賠償。因此不管是小型公司還是商業(yè)巨頭，他們都會傾向一開始就聘請專業(yè)的律師顧問甚至團隊。一流的律師除了避免公司業(yè)務不會面臨訴訟之外，他還會保證不會受到其他公司在競爭方面帶來的業(yè)務局限。比如著名的服裝品牌hm， 汽車品牌寶馬他們都有自己龐大的律師團隊。前不久一家跨國的塑料玩具公司的專利侵權訴訟，以及全球最大的有機乳品供應商arla foods的產品設計引發(fā)的這些訴訟案在北歐都引起過廣泛的關注。
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