優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理從“互聯(lián)網(wǎng)+采購”開始
在如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展盛行的時(shí)代，許多傳統(tǒng)企業(yè)都受到了沖擊，為了在互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下得以生存，傳統(tǒng)企業(yè)將目光轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈管理之上，希望通過對供應(yīng)鏈的管理實(shí)現(xiàn)降低庫存量，改善與企業(yè)之間的關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量，刺激消費(fèi)需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力等?！ 」?yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容?，F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境給企業(yè)帶來了巨大的壓力，要在國內(nèi)和國際市場上贏得客戶，企業(yè)就必然要求供應(yīng)鏈能快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應(yīng)客戶的需求。因此，面對多變的供應(yīng)鏈環(huán)境，構(gòu)建幸福供應(yīng)鏈已成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢?！ ∫獌?yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，采購作為企業(yè)的成本中心是不能被忽視的。在以往的企業(yè)采購工作中，經(jīng)常出現(xiàn)物料重復(fù)，資金積壓，缺乏監(jiān)督，對特定供應(yīng)商的過分依賴等情況，這樣的情況已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。要進(jìn)行有效的采購管理，建立一套完整、可行的采購管理制度，“互聯(lián)網(wǎng)+采購”成為采購改革最有效的方式，也是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的最好辦法?！ ∽鳛閲鴥?nèi)知名的大型有色金屬集團(tuán)企業(yè)—白銀有色集團(tuán)股份有限公司在使用傳統(tǒng)采購方式進(jìn)行采購工作時(shí)，就遇到了采購過程中缺乏有效的信息溝通，監(jiān)督制衡機(jī)制不完善，無法實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的管理等問題。這些問題嚴(yán)重阻礙了白銀有色集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。為了解決這些問題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，白銀有色集團(tuán)股份有限公司高層經(jīng)過慎重選擇后，利用基于SaaS服務(wù)模式的必聯(lián)悅采采購供應(yīng)交易平臺開始了采購改革工作，將集團(tuán)內(nèi)的采購工作全部轉(zhuǎn)移到平臺中完成。這一舉措，讓白銀有色集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了在采購流程上的高度透明和采購模式的創(chuàng)新，也方便了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對各流程節(jié)點(diǎn)的把控和監(jiān)督。如今的白銀有色集團(tuán)也因此已成為甘肅省內(nèi)采購業(yè)務(wù)信息化的標(biāo)桿企業(yè)，推近了整個(gè)甘肅區(qū)域信息化改革進(jìn)程，起到了至關(guān)重要的模范帶頭作用?！ 』ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式、給企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提出了更高的要求。讓供應(yīng)鏈管理更適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的規(guī)律，就要從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中最重要的采購入手，做好企業(yè)的采購改革工作。將“互聯(lián)網(wǎng)”與采購相結(jié)合，建設(shè)實(shí)施完善透明的采購流程，將會推動企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化管理。
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