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中國石油集團物資采購與招標(biāo)管理工作現(xiàn)場會召開
2016-08-19
中國石油網(wǎng)消息 (記者吳夏炎 張云普)8月17日至18日，集團公司物資采購與招標(biāo)管理工作現(xiàn)場會在大慶油田召開。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理劉宏斌出席會議并講話，強調(diào)準(zhǔn)確把握服務(wù)保障定位，不斷提高采購與招標(biāo)業(yè)務(wù)管理能力和水平，為集團公司深化改革發(fā)展、建設(shè)世界一流綜合性國際能源公司做出新的更大貢獻。
劉宏斌充分肯定了“十二五”期間集團公司物資采購和招標(biāo)管理工作取得的成效和經(jīng)驗，科學(xué)分析了集團公司物資采購和招標(biāo)管理工作面臨的形勢，并就今后加強物資采購和招標(biāo)管理提出六點要求。
一是大力推進集中采購。要充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，積極探索推進集團化采購，加大總部一級物資管理力度，加強二級物資集中采購管理，將共性大、采購頻率高的二級物資品種逐步納入一級物資管理，提高集中采購質(zhì)量和管理水平。
二是全面加強統(tǒng)一招標(biāo)管理。要依照法律法規(guī)和制度程序，培育完善市場化機制，公開公平公正招標(biāo)，競爭擇優(yōu)選商，做好做實做精招標(biāo)工作，形成統(tǒng)一開放、公開透明、誠信自律、競爭有序的市場環(huán)境。
三是加快實施集中倉儲。要加強物資倉儲集中化與儲備科學(xué)化管理，推行集團統(tǒng)一儲備和所屬企業(yè)集中儲備相結(jié)合的儲備體制，充分運用信息系統(tǒng)實現(xiàn)儲備資源共享，建立所需采購物資優(yōu)先從集團儲備庫中尋查和調(diào)撥的機制。
四是推行“零庫存”管理。要進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過代儲代銷、梯次準(zhǔn)時供應(yīng)等方式，從需求方庫存向供應(yīng)方庫存轉(zhuǎn)變，從實體庫存管理向虛擬庫存管理轉(zhuǎn)變。
五是大力夯實管理基礎(chǔ)。必須持續(xù)完善制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到管理制度化、制度流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、整改持續(xù)化。必須強化質(zhì)量、信息、安全、環(huán)保、節(jié)能和計量管理，強化提質(zhì)增效，夯實三基工作。
六是全面加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，大力弘揚“石油精神”，努力開創(chuàng)物資采購和招標(biāo)管理系統(tǒng)黨建工作新局面。要大力加強隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)的管理團隊、技術(shù)團隊、操作團隊和市場開發(fā)商務(wù)團隊。
現(xiàn)場會期間，回顧了集團公司“十二五”物資采購與招標(biāo)工作，提出了“十三五”工作要求，部署了近期重點工作，參觀了鐵人王進喜紀(jì)念館、大慶油田物資公司招標(biāo)中心等4個現(xiàn)場，8個單位做了典型經(jīng)驗發(fā)言，10個單位做書面交流，并表彰了物資采購與招標(biāo)管理工作先進單位和先進個人。中國石油股份公司副總裁、大慶油田公司總經(jīng)理孫龍德出席并主持閉幕會議。集團公司總部機關(guān)相關(guān)部門、專業(yè)分公司有關(guān)負責(zé)人，集團公司所屬各單位分管負責(zé)人和物資采購與招標(biāo)管理部門負責(zé)人等參加了會議。
來源：中國石油新聞中心
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