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軍隊物資采購裝備質(zhì)量管控力把“三關(guān)”
2016-08-30
在軍隊物資采購中，采購機構(gòu)擔負著裝備采購的職能，對于采購裝備質(zhì)量如何管控的問題，一直是業(yè)界關(guān)注的焦點，筆者認為應(yīng)把好“三關(guān)”。
一是采購源頭關(guān)。招標（談判）文件是廠家掌握裝備質(zhì)量要求的第一手資料，作為軍隊采購一線工作人員，應(yīng)從提高制作招標（談判）文件水平入手，在符合國家和軍隊采購法規(guī)的前提下，將部隊用戶的需求完整闡述在招標文件上；將所需廠家的資質(zhì)要求詳實地體現(xiàn)在資格性符合性審查表上；將所采裝備的技術(shù)性能要求，細致地反應(yīng)在技術(shù)打分表上。評審專家依據(jù)招標文件展開評審，科學(xué)合理確定中標（成交）廠家，源頭把關(guān)裝備質(zhì)量。
二是生產(chǎn)過程關(guān)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。軍隊物資采購機構(gòu)作為產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)過程監(jiān)督方，應(yīng)指派專人對原材料進廠、外購件、關(guān)鍵工序等關(guān)鍵節(jié)點嚴格駐廠監(jiān)督檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時指出，從程序上堵住質(zhì)量漏洞，將問題解決在生產(chǎn)線上。
三是裝備出廠關(guān)。驗收組應(yīng)當嚴格依照招標（談判）文件、采購合同、裝備產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范等要求組織驗收，明確驗收職責、細化驗收環(huán)節(jié)、量化驗收重點，用定量的數(shù)據(jù)得出定性的結(jié)論。對質(zhì)量不達標的裝備，驗收組應(yīng)與廠家共同研定整改措施，明確整改時間，確保裝備質(zhì)量。
來源：政府采購信息報/網(wǎng) 作者：焦興國
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